Potenziale sichtbar machen.
Entscheidungen erleichtern.
Die Value Map zeigt, wo heute Aufwand entsteht, wo SLS unterstützen kann und wo daraus wirtschaftliches Potenzial entsteht.
AufwandReibungs-
verlusteSLS-
UnterstützungWirtschaftl.
Potenzial
Schema · Keine Bewertung · „—“ bedeutet: noch nicht erhoben.
Die Daten kommen
aus Ihrem Betrieb.
Die Value Map baut auf der Business Analyse auf. Angaben, Messwerte und gemeinsame Annahmen bilden ihre Grundlage. Ohne diese Datengrundlage gibt es keine individuelle Bewertung.
Aufwand verstehen
Welche Tätigkeiten fallen an, wie häufig und mit welchem Zeitaufwand?
Unterstützung zuordnen
An welchen Stellen kann SLS den Prozess konkret unterstützen?
Potenziale priorisieren
Welche Veränderungen sollten im SLS Scope zuerst betrachtet werden?
Welches wirtschaftliche Potenzial tatsächlich besteht und wo SLS unterstützen kann, untersuchen wir auf Basis Ihrer Daten und nachvollziehbarer Annahmen.
Die gezeigte Matrix ist eine Erklärung der Methode. Keine fertige Analyse-Anwendung und keine Kundenbewertung.
Wo steckt das Potenzial
in Ihrer Spedition?
Gemeinsam klären wir Ihre Ausgangssituation und ob eine SLS Business Analyse der passende nächste Schritt ist.
Strategie-Gespräch vereinbaren- Wo entsteht heute operativer Aufwand?
- Welche Prozesse sollten wir genauer betrachten?
- Wo kann SLS für Ihren Betrieb relevant sein?
Wenn eine vertiefte Betrachtung sinnvoll ist, vereinbaren wir einen Termin zur SLS Business Analyse.