Kundenangabe
Angaben aus Ihrem Betrieb werden als solche dokumentiert.
Die SLS Business Analyse macht manuelle Arbeit, Medienbrüche und Kostentreiber entlang Ihrer Prozesskette nachvollziehbar.
Ein paar Minuten bei der Anfrage. Informationssuche in der Disposition. Nacharbeit vor der Abrechnung. Gemeinsam betrachten wir die einzelnen Tätigkeiten und die Übergänge dazwischen.
Ein strukturiertes Bild Ihrer heutigen Prozesse, der identifizierten Reibungsverluste und des damit verbundenen operativen Aufwands – als Grundlage für die SLS Value Map.
Wie läuft der Prozess heute? Gemeinsam betrachten wir die einzelnen Schritte und ihre Übergänge.
Wo entstehen Rückfragen, Doppelerfassung, Informationssuche und Nacharbeit?
Welche Häufigkeiten, Zeitaufwände und Kostentreiber gehören dazu?
Wo kann SLS konkret unterstützen und manuellen Aufwand reduzieren?
Angaben aus Ihrem Betrieb werden als solche dokumentiert.
Erhobene Zeiten und Mengen haben einen nachvollziehbaren Bezug.
Annahmen bleiben sichtbar und können gemeinsam überprüft werden.
Das Ergebnis beschreibt den zugeordneten Arbeitsaufwand in Euro je Zeitraum. Tätigkeiten werden nicht doppelt gezählt. Nicht jeder Aufwand ist vermeidbar. Frei werdende Zeit ist nicht automatisch eine zahlungswirksame Einsparung.
Nein. Im Strategie-Gespräch klären wir zunächst Ihre Ausgangssituation und ob eine SLS Business Analyse sinnvoll ist. Die Analyse ist ein eigener nachgelagerter Schritt.
Gemeinsam klären wir Ihre Ausgangssituation und ob eine SLS Business Analyse der passende nächste Schritt ist.
Strategie-Gespräch vereinbarenWenn eine vertiefte Betrachtung sinnvoll ist, vereinbaren wir einen Termin zur SLS Business Analyse.