Ein klarer SLS-Scope.
Für Ihren Betrieb.
Welche Prozesse umgesetzt werden, welche Anpassungen sinnvoll sind und in welchem Umfang SLS eingesetzt wird, legen wir vor der Umsetzung gemeinsam fest.
Erst fundiert entscheiden.
Die Business Analyse liefert die Datenbasis. Die Value Map macht Potenziale sichtbar. Daraus entsteht ein priorisierter SLS Scope.
Der individuelle Business Case stellt Potenzial und Investition auf Basis dieses Umfangs und transparenter Annahmen gegenüber. Erst danach folgen Angebot und gemeinsame Entscheidung.
Scope
Prozesse, Anforderungen und Prioritäten gemeinsam festlegen.
Business Case
Potenzial und Investition nachvollziehbar gegenüberstellen.
Angebot
Leistungen, Umfang und Konditionen auf Basis des Scope konkretisieren.
Gemeinsame Entscheidung
Über die Zusammenarbeit und den Projektstart entscheiden.
Gemeinsam in den
operativen Alltag.
Die Einführung richtet sich nach dem vereinbarten Umfang. Ihr Team und die gemeinsam festgelegten Prozesse bilden den Ausgangspunkt.
Fokussieren
Welche Potenziale und Prozesse sollen zuerst umgesetzt werden?
Konfigurieren
SLS auf den Betrieb und die vereinbarten Anforderungen ausrichten.
Validieren
Die vereinbarten Prozesse gemeinsam testen und prüfen.
Starten
Das Team vorbereiten und SLS in den operativen Alltag überführen.
Wird das bei uns ein riesiges IT-Projekt?
Der konkrete Umfang wird über den SLS Scope definiert. Welche Prozesse zuerst umgesetzt werden, welche Anforderungen dazugehören und welchen Umfang die Einführung hat, wird vor der Umsetzung gemeinsam festgelegt. Bestehende Systeme, interner Aufwand und erforderliche Vorbereitung gehören dabei zu den Punkten, die geklärt werden müssen.
Müssen wir alles auf einmal umstellen?
Welche Prozesse zuerst umgesetzt werden, ergibt sich aus dem gemeinsam vereinbarten SLS Scope. Daraus werden die konkreten Schritte für die Einführung abgeleitet.
Wie geht es nach dem Go-live weiter?
Nach dem Go-live können weitere Potenziale gemeinsam betrachtet und Prozesse weiterentwickelt werden. Konkrete Leistungen werden gemeinsam vereinbart.
Wo steckt das Potenzial
in Ihrer Spedition?
Gemeinsam klären wir Ihre Ausgangssituation und ob eine SLS Business Analyse der passende nächste Schritt ist.
Strategie-Gespräch vereinbaren- Wo entsteht heute operativer Aufwand?
- Welche Prozesse sollten wir genauer betrachten?
- Wo kann SLS für Ihren Betrieb relevant sein?
Wenn eine vertiefte Betrachtung sinnvoll ist, vereinbaren wir einen Termin zur SLS Business Analyse.